¿Cómo un software MOM ayuda al monitoreo de la mano de obra?
Monitorear a la mano de obra en una empresa de manufactura es esencial por varias razones importantes que afectan tanto la eficiencia operativa como el éxito general de la organización. Algunas de las razones clave incluyen:
Productividad y Eficiencia
El monitoreo de la mano de obra permite a la empresa evaluar y mejorar la productividad de los trabajadores. Identificar cuellos de botella, ineficiencias y áreas de mejora en los procesos de trabajo contribuye a optimizar los flujos de producción y a garantizar un uso eficiente de los recursos.
Control de Costos
La mano de obra suele ser uno de los mayores costos en la manufactura. Monitorear el rendimiento de los trabajadores puede ayudar a identificar dónde se están desperdiciando recursos o incurriendo en gastos innecesarios. Esto permite tomar medidas para reducir costos laborales sin comprometer la calidad o la seguridad.
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Calidad del Producto
La habilidad y el cuidado de la mano de obra tienen un impacto directo en la calidad de los productos manufacturados. Al monitorear a los trabajadores, es posible identificar problemas de calidad en etapas tempranas y tomar medidas correctivas para garantizar que los productos cumplan con los estándares requeridos.
Cumplimiento de Normativas y Seguridad
El monitoreo de la mano de obra ayuda a garantizar que los trabajadores sigan las normativas de seguridad laboral y utilicen el equipo de protección adecuado. Esto reduce el riesgo de accidentes y lesiones en el lugar de trabajo, lo que a su vez contribuye a un ambiente laboral más seguro y a la disminución de costos relacionados con lesiones y sanciones.
Planificación de Recursos Humanos
Al monitorear el rendimiento y la eficiencia de la mano de obra, la empresa puede tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos humanos. Esto implica asignar trabajadores a proyectos específicos según sus habilidades y disponibilidad, lo que contribuye a una distribución más equitativa de la carga laboral.
Mejora Continua
El monitoreo constante de la mano de obra facilita la adopción de una cultura de mejora continua en la empresa. Al identificar oportunidades de mejora y aplicar soluciones, la organización puede evolucionar y adaptarse a las cambiantes demandas del mercado y las tecnologías emergentes.
En resumen, el monitoreo de la mano de obra en una empresa de manufactura es esencial para garantizar la eficiencia operativa, la calidad del producto, la seguridad laboral y el éxito general de la organización. Permite identificar áreas de mejora y tomar medidas proactivas para optimizar la producción y los recursos humanos.
El papel del software MOM en el monitoreo de la mano de obra
Un software de Manufacturing Operations Management (MOM), también conocido como MES (Manufacturing Execution System), es una herramienta tecnológica diseñada para ayudar en la gestión y monitoreo de las operaciones de manufactura en tiempo real. Este tipo de software desempeña un papel fundamental en el monitoreo de la mano de obra al proporcionar una serie de beneficios y funcionalidades específicas:
- Seguimiento de Actividades: Los softwares MOM permiten el seguimiento detallado de las actividades y operaciones realizadas por los trabajadores en el taller de manufactura. Esto incluye el registro de tiempos de inicio y finalización de tareas, lo que proporciona una visión precisa de cuánto tiempo se dedica a cada actividad.
- Asignación de Tareas: Los sistemas MOM pueden asignar tareas específicas a los trabajadores según sus habilidades y disponibilidad. Esto asegura que las asignaciones sean adecuadas y evita la sobrecarga de trabajo en algunos empleados mientras otros están subutilizados.
- Registro de Producción: Los trabajadores pueden registrar la producción y el progreso de las tareas directamente en el sistema MOM. Esto permite un seguimiento en tiempo real de las unidades producidas, los productos en proceso y los niveles de inventario.
- Medición de Eficiencia: Los softwares MOM ofrecen métricas y KPIs (indicadores clave de rendimiento) para evaluar la eficiencia y productividad de la mano de obra. Esto incluye información sobre el tiempo de actividad, el tiempo de inactividad, las velocidades de producción y más. Calidad del Trabajo: Los sistemas MOM pueden integrar información sobre las normas de calidad y los estándares de producción. Esto ayuda a los trabajadores a seguir procedimientos específicos y garantizar la calidad constante de los productos.
- Registro de Habilidades: Los sistemas MOM pueden almacenar y gestionar información sobre las habilidades y certificaciones de los trabajadores. Esto facilita la asignación de tareas adecuadas a las personas con las habilidades requeridas.
- Capacitación y Documentación: Estos sistemas pueden incluir documentación de procesos y procedimientos para que los trabajadores accedan fácilmente a las instrucciones necesarias. También pueden rastrear la capacitación de los empleados y recordar cuándo necesitan actualizaciones.
Conozca los beneficios de Smart Factory, el software MOM de eWorkplace para la gestión de mano de obra
El módulo Administración de personal de Smart Factory permite una gestión integral de varios aspectos relacionados con la fuerza laboral, como la asistencia, la programación y el rendimiento. Nuestra función de seguimiento del desempeño de los empleados permite a los gerentes planificar y asignar recursos de manera efectiva, asegurando que el personal adecuado esté en el lugar correcto en el momento correcto:
- Gestión de registros de empleados, incluidas descripciones y características generales.
- Seguimiento de asistencia y control de tiempo con función de entrada/salida.
- Definición de tipos de turnos infinitos basados en calendarios y estado.
- Posible definición de estados para turnos, incluidos descansos y eventos no planificados.
- Vista de matriz simplificada para consulta de habilidades del personal.
- Creación del calendario general de la empresa para la base de tiempo.
- Generación de puestos de trabajo con nombre, ID, características y asignaciones y autorizaciones.
- Lista maestra de generación de competencias del personal.
- Exportación de inforMOM de habilidades y actividades para su análisis.
- InforMOM detallados sobre las horas de inicio y finalización para el seguimiento de la asistencia del personal.
- Asistencia de personal y registro de pausas en planta.
