4 ejemplos que toda empresa de producción debe seguir
Como bien sabe, no hay una fórmula mágica que le permita optimizar los procesos de producción de un día para otro. Alcanzar los niveles deseados de productividad implica esfuerzo, tiempo y dedicación. La ventaja que usted y su empresa de producción tienen es que ya se cuenta con caminos trazados por otras compañías, por lo que pueden servirle como referencia para cimentar su propia ruta de crecimiento.
Tenga presente que no importa cuál se el rubro de su empresa de producción o manufactura, es necesario basar sus ideas, innovaciones y tendencias en conceptos básicos de la industria.
El reto que tiene es encontrar las debilidades del proceso de producción, fortalecerlas y conservarlas. En este punto, es recomendable indagar sobre buenas prácticas y seguirlas, a fin de mejorar también la gestión de la producción.
Ahora bien, al momento de buscar maneras de innovar o crecer no piense en que debe ser el pionero de una revolución. A veces, las grandes ideas provienen de conceptos simples. Y ese es el punto: a continuación le compartimos 4 lecciones o ejemplos de grandes empresas que pueden ayudarle a orientarse mejor en su búsqueda por el crecimiento sostenible.
Empresas de producción: 4 ejemplos de podría seguir
1. Amazon y el modelo de cola larga
Amazon fue una de las primeras empresas en implementar el modelo “Long Tail” con su amplio catálogo de libros. Como vemos, este modelo se basa en la construcción de un catálogo amplio de productos de baja demanda y responde a una personalización e hipersegmentación.
Dicho de otro modo, en lugar de producir enormes cantidades del mismo producto, las empresas que implementan esta práctica tienen un abanico extenso de opciones con pocas ediciones de cada artículo.
2. Tesla y su producción para el futuro
La empresa desarrolladora de autos basa su planificación de producción en el cuidado del medioambiente, la personalización de los carros eléctricos y la creación de canales de venta directa (sin la intervención de concesionarias).
El elemento que toda empresa de producción debe rescatar es el control en el desarrollo de nuevos productos y el fortalecimiento de los procesos de calidad, pues son factores decisivos en toda estrategia.
3. Fiat y la colaboración múltiple
¿Ha escuchado el lema que reza “el cliente siempre tiene la razón”? Hay que tomar la idea con pinzas, pero es más que evidente la importancia de escuchar las sugerencias de sus clientes. Esa fue la premisa para construir el Fiat Mio, el primer auto en la historia desarrollado a partir de las ideas de los clientes.
La producción comenzó en 2009 con la creación de un sitio web que incitaba a la audiencia a comunicar ideas para fabricar un coche. En el 2010, Fiat sacó al mercado el modelo creado en colaboración múltiple, con este ejercicio sentó las bases para la manufactura del futuro: procesos flexibles y adaptables que permitan la personalización de productos finales.
4. Xiaomi y la inmediatez de los canales de venta
El éxito de Xiaomi radica en los precios asequibles y canales de venta inmediata (vía internet). Esta empresa de producción tiene como reto satisfacer la alta demanda de sus consumidores con canales de producción que balanceen la agilidad de fabricación con la calidad de productos finales.
Aunque pueden parecer simples estrategias de marketing, basan su funcionalidad en los procesos de producción. Detrás de cada mensaje publicitario, hay un respaldo en fabricación que les permite cumplir sus promesas de campaña.
¿Qué debe tener una empresa de producción?
En resumen, para sustentar estos modelos de negocio, una empresa de producción debe tener procesos de fabricación flexibles, donde el control de calidad, desarrollo de nuevos productos y trazabilidad sean pilares básicos.
Es importante que considere innovaciones como la automatización de procesos y la implementación de tecnologías que facilten la planificación tanto el MPS como el MRP, ya que son conceptos que indudablemente impulsarán el crecimiento de su empresa a través de un camino sólido y confiable.
Si está interesado en mejorar la gestión de la producción de su empresa, la siguiente nota le será de mucha ayuda.
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