¡Todos están aprovechando el nearshoring menos tú!
Si eres parte de la industria de manufactura seguramente el nearshoring es una palabra que ha estado en tu mente al menos en el último año, sin embargo, realmente sabemos qué retos traerá, cómo lo podemos aprovechar los beneficios que trae y, sobre todo, qué estrategias y herramientas debo implementar para lograrlo.
En este nuevo artículo de eWorkplace les traemos las preguntas clave para que no seas el único que no seas el único que no aproveche las oportunidades comerciales que está dejando el nearshoring en América Latina.
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¿Qué es el nearshoring?
A estas alturas del partido tú ya sabes qué es el nearshoring, pero nunca está de más recordarlo:
El nearshoring es una estrategia empresarial en la que una empresa traslada sus operaciones o parte de ellas a un país cercano al de origen, en lugar de hacerlo a uno lejano. Esta práctica es una alternativa al offshoring, donde las operaciones se trasladan a países lejanos, generalmente buscando costos laborales más bajos. El nearshoring se enfoca en aprovechar la proximidad geográfica para obtener varios beneficios adicionales.
Algunos ejemplos claros de esta estrategia son:
- Estados Unidos y México: Muchas empresas estadounidenses han trasladado sus operaciones de manufactura a México debido a su proximidad, los costos laborales competitivos y el tratado de libre comercio (T-MEC).
- Europa Occidental y Europa del Este: Empresas de países como Alemania y Francia suelen establecer operaciones en países del este de Europa como Polonia, Hungría o la República Checa.
Si este tema te interesa seguro querrás leer nuestro blog: “¿Está lista su empresa de manufactura para llenar el vacío que deja China?”
¿Qué oportunidades y riesgos trae el nearshoring para la industria de manufactura?
El nearshoring en la industria manufacturera presenta tanto oportunidades como riesgos que las empresas deben considerar al tomar decisiones sobre trasladar sus operaciones a países cercanos.
Oportunidades
- Reducción de costos logísticos: La proximidad geográfica reduce los gastos de transporte y los tiempos de entrega, lo que puede mejorar la eficiencia y reducir los costos operativos.
- Mayor flexibilidad y agilidad: La cercanía permite una respuesta más rápida a cambios en la demanda y en las condiciones del mercado, lo que puede mejorar la capacidad de adaptación de la empresa.
- Mejora en la gestión de la cadena de suministro: Al estar más cerca de los proveedores y clientes, las empresas pueden gestionar de manera más efectiva sus cadenas de suministro, reduciendo los riesgos de interrupciones y mejorando la coordinación.
- Control de calidad: La proximidad facilita la supervisión y el control de la calidad de los productos durante el proceso de fabricación, lo que puede llevar a una mejora en la calidad final del producto.
Riesgos
- Costos laborales más altos: Aunque los costos laborales pueden ser más bajos que en el país de origen, es posible que sean más altos en comparación con países de bajo costo como China o India, lo que puede reducir el atractivo económico del nearshoring.
- Escasez de habilidades: Algunas regiones cercanas pueden tener escasez de habilidades o falta de infraestructura adecuada para ciertos tipos de producción, lo que puede afectar la capacidad de la empresa para operar de manera eficiente.
- Inestabilidad política o económica: Algunos países cercanos pueden tener condiciones políticas o económicas inestables, lo que puede aumentar el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro o cambios en las regulaciones que afecten la operación de la empresa.
- Competencia local: Trasladar operaciones a un país cercano puede aumentar la competencia con empresas locales que ya operan en ese mercado, lo que puede afectar los márgenes de ganancia y la participación en el mercado.
¿Cómo saber si mi empresa de manufactura está lista para aprovechar las oportunidades del nearshoring?
Para determinar si tu empresa de manufactura está preparada para enfrentar los desafíos del nearshoring, es importante hacer un análisis exhaustivo de diferentes aspectos de la operación. Acá tienes cinco preguntas que puedes hacerte:
- ¿Está nuestra cadena de suministro preparada para la transición?
- ¿Poseemos la infraestructura tecnológica adecuada para soportar el nearshoring?
- ¿Nuestro equipo y cultura organizacional están preparados para el cambio?
- ¿Hemos evaluado completamente los costos y beneficios del nearshoring?
- ¿Estamos preparados para cumplir con las regulaciones y normativas locales?
¿Cómo ayudan los sistemas ERP para enfrentar los desafíos del nearshonring?
Los sistemas ERP especializados en manufactura pueden ser herramientas cruciales para ayudar a las empresas a enfrentar los desafíos del nearshoring. Estas soluciones integrales de software permiten una gestión eficiente y coordinada de las operaciones empresariales, facilitando la adaptación a las nuevas dinámicas de la cadena de suministro y los requerimientos operativos asociados con el nearshoring.
Gestión de la Cadena de Suministro Visibilidad y Transparencia
Los sistemas ERP proporcionan una visibilidad completa de la cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final. Esto permite una mejor planificación y respuesta a cualquier interrupción.
Automatización de Procesos
Automatizan tareas rutinarias y procesos operativos, lo que reduce errores humanos y aumenta la productividad
Integración Financiera
Integran todos los aspectos financieros de la empresa, desde cuentas por pagar hasta la gestión de tesorería, mejorando la toma de decisiones estratégicas.
Adaptación a Regulaciones y Cumplimiento Cumplimiento Normativo
Ayudan a las empresas a cumplir con las regulaciones locales e internacionales, lo cual es crucial en entornos de nearshoring con diferentes marcos legales y normativos.
Reportes y Auditorías
Generan reportes detallados y facilitan las auditorías, asegurando que todas las operaciones se adhieran a las normas y estándares requeridos.
Colaboración y Comunicación Interfaz Centralizada
Proveen una plataforma centralizada para la comunicación y colaboración entre diferentes departamentos y unidades de negocio, mejorando la coordinación interna.
Acceso en Tiempo Real
Ofrecen acceso en tiempo real a la información crítica, lo cual es esencial para una toma de decisiones rápida y bien informada.
Escalabilidad y Flexibilidad Adaptación al Crecimiento
Los sistemas ERP pueden escalarse según las necesidades de la empresa, permitiendo que las operaciones se expandan o se ajusten según los cambios en la estrategia de nearshoring.
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