Transformación Digital de la Cadena de Suministro: Capacitación y Talento Digital
Ya estamos en la séptima y última parte del especial de eWorkplace para hacer una transformación digital de la cadena de suministro en las empresas de manufactura.
En la penúltima semana hablamos sobre la gobernanza del sistema tecnológico que elija su empresa, para el último blog hablaremos de la importancia de la capacitación y la consolidación del talento digital dentro de la organización.
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Asegure una capacitación eficaz de su sistema ERP
Si ha seguido nuestros artículos ya tiene herramientas para evaluar y elegir el sistema ERP adecuado para su empresa, pero la falta de un plan de capacitación eficaz afecte radicalmente cómo aprovechamos nuestro ERP.
Crear un plan de capacitación eficaz para un ERP de manufactura en colaboración con el proveedor es una excelente manera de asegurarse de que el sistema se implemente y utilice correctamente. Aquí hay algunos pasos que puedes seguir para crear un plan de capacitación efectivo:
Identificar las necesidades de capacitación
Antes de comenzar a desarrollar el plan de capacitación, es importante identificar las necesidades de capacitación específicas de su equipo y tu empresa. Esto puede incluir áreas en las que los empleados tienen menos experiencia o necesitan un conocimiento más profundo del sistema.
Establecer objetivos de capacitación
Una vez que haya identificado las necesidades de capacitación, establezca objetivos claros para lo que quiere lograr con la capacitación. Esto podría incluir objetivos específicos para mejorar la eficiencia, aumentar la precisión de los datos o mejorar la satisfacción del cliente.
Seleccionar el contenido de la capacitación
En colaboración con su proveedor de ERP, seleccione el contenido de la capacitación que mejor se adapte a las necesidades de su equipo y empresa. Esto podría incluir videos de capacitación, manuales de usuario, ejercicios prácticos y sesiones de capacitación en vivo.
Planificar la logística de la capacitación
Una vez que haya seleccionado el contenido de la capacitación, es importante planificar la logística de la capacitación. Esto incluye determinar cuándo y dónde se llevará a cabo la capacitación, quién será el instructor y cuánto tiempo durará cada sesión.
Comunicar los detalles de la capacitación
Asegúrese de comunicar a su equipo los detalles de la capacitación, incluyendo fecha, hora y lugar de las sesiones de capacitación, así como cualquier preparación previa a la capacitación.
Evaluar la capacitación
Después de que se haya completado la capacitación, es importante evaluar su efectividad. Esto puede incluir encuestas de satisfacción de los empleados, pruebas de conocimiento o evaluaciones de la eficacia del sistema ERP.
Hacer ajustes según sea necesario
Una vez que haya evaluado la capacitación, haga los ajustes necesarios para mejorar la eficacia de la capacitación en el futuro. Esto podría incluir cambios en el contenido de la capacitación, la logística de la capacitación o la forma en que se imparte la capacitación.
¿Cómo cuidar el talento digital en la organización?
Un plan de capacitación bien construido no solo ayuda a que su equipo utilice de forma eficiente el sistema, también lo apoya a identificar a las personas clave de su transformación y aprovechar el talento humano para consolidar una cultura digital a largo plazo.
Una vez que identifique a las personas clave con talento digital, cree estrategias a su alrededor para consolidar la transformación a largo plazo:
- Comunicar la visión y los objetivos de la transformación digital: Asegúrese de que las personas con talento digital comprendan bien la visión y los objetivos de la transformación digital de la cadena de suministro. Esto les ayudará a alinear su trabajo con los objetivos de la organización y a entender por qué es importante su contribución.
- Involucrar a las personas con talento digital en el proceso de toma de decisiones: Invite a las personas con talento digital a participar en el proceso de toma de decisiones relacionadas con la transformación digital de la cadena de suministro. Esto les permitirá aportar sus conocimientos y experiencia para tomar decisiones informadas y efectivas.
- Proporcionar recursos y apoyo: Proporcione a las personas con talento digital los recursos y el apoyo que necesitan para tener éxito en su trabajo. Esto puede incluir acceso a herramientas y tecnologías digitales, capacitación y desarrollo profesional, y apoyo de otros miembros del equipo.
- Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo: Fomente la colaboración y el trabajo en equipo entre las personas con talento digital y otros miembros del equipo de la cadena de suministro. Esto les permitirá trabajar juntos para identificar y resolver problemas, y desarrollar soluciones innovadoras y efectivas.
- Reconocer y recompensar el buen trabajo: Reconozca y recompense a las personas con talento digital que demuestren habilidades sobresalientes y que contribuyan al éxito de la transformación digital de la cadena de suministro. Esto les motivará a seguir trabajando duro y aportando su mejor esfuerzo.
- Evaluar el progreso y hacer ajustes según sea necesario: Evalúe regularmente el progreso de la transformación digital de la cadena de suministro y haz los ajustes necesarios para garantizar su éxito. Esto puede incluir cambios en la estrategia, la asignación de recursos y la implementación de nuevas tecnologías y herramientas digitales.
Gracias por ser parte de nuestro especial, si desea compartir o volver a leer alguno de nuestros blogs enfocados en la transformación digital de la cadena de suministro, ingrese AQUÍ.
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