{"id":7031,"date":"2020-07-21T14:13:00","date_gmt":"2020-07-21T20:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eworkplace.com\/latam\/?p=7031"},"modified":"2021-12-07T13:53:51","modified_gmt":"2021-12-07T18:53:51","slug":"sistemas-erp-dentro-de-la-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eworkplace.com\/latam\/2020\/07\/21\/sistemas-erp-dentro-de-la-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"Sistemas ERP en la cadena de suministro"},"content":{"rendered":"\r\n<p>\u00bfC\u00f3mo los<a href=\"https:\/\/www.eworkplace.com\/latam\/erp-de-produccion\/\"><strong> sistemas ERP de eWorkplace<\/strong> <\/a>lo apoyan a optimizar las actividades y procesos clave en la cadena de suministro?<\/p>\r\n<p>Una cadena de suministro est\u00e1 formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacci\u00f3n de la solicitud de un cliente. Incluye al proveedor, fabricante, proveedor, transportistas, almacenistas, vendedores y clientes. Dentro de la empresa, abarca todas las funciones como desarrollo de nuevos productos, mercadotecnia, operaciones, finanzas, distribuci\u00f3n y servicio al cliente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Por ejemplo: un cliente entra a un supermercado para comprar un detergente. La cadena de suministro empieza con el cliente y su necesidad. La siguiente etapa es la tienda llenando sus estantes con inventarios que pudieron haber sido suministrados desde un almac\u00e9n de productos terminados o por un distribuidor que emplea veh\u00edculos proporcionados por terceros. El distribuidor a su vez es abastecido por el fabricante.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>La planta de detergente recibe la materia prima de varios proveedores, quienes a su vez pudieron ser abastecidos por proveedores de niveles m\u00e1s bajos. El material de empaque pudiera provenir de un proveedor m\u00e1s, mientras que \u00e9ste recibe de otros proveedores la materia prima para fabricar el empaque.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>El cliente es parte integral de las cadenas de suministro; el prop\u00f3sito principal de \u00e9stas es satisfacer las necesidades del cliente. Es importante visualizar los flujos de informaci\u00f3n, fondos y productos en ambas direcciones de ella. El t\u00e9rmino cadena de suministro tambi\u00e9n puede implicar que s\u00f3lo un participante interviene en cada etapa. En realidad, el fabricante puede recibir material de varios proveedores y luego abastecer a varios distribuidores. Por lo tanto, la mayor\u00eda de las cadenas de suministro son, en realidad, redes.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/f.hubspotusercontent00.net\/hubfs\/6247405\/red-de-suministro.png\" alt=\"red-de-suministro\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Red de suministro<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Una cadena de suministro t\u00edpica puede abarcar varias etapas que incluyen:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>Clientes<\/li>\r\n<li>Detallistas (o minoristas)<\/li>\r\n<li>Distribuidores (o mayoristas)<\/li>\r\n<li>Fabricantes<\/li>\r\n<li>Proveedores de materias primas<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>El objetivo de una cadena de suministro es maximizar el valor total generado. El valor que una cadena de suministro genera es la diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la cadena incurre para cumplir la petici\u00f3n de \u00e9ste (ganancia).<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>La\u00a0<a href=\"https:\/\/www.eworkplace.com\/latam\/que-es-erp-ventajas-usarlo-manufactura\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">administraci\u00f3n<\/a>\u00a0exitosa de la cadena de suministro requiere tomar muchas decisiones relacionadas con el flujo de informaci\u00f3n, productos y fondos. Estas decisiones se clasifican en tres categor\u00edas o fases, dependiendo de la frecuencia de cada decisi\u00f3n y el periodo durante el cual tiene impacto una fase de decisi\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\">\r\n<li><strong>Estrategia o dise\u00f1o de la cadena de suministro:<\/strong>\u00a0Durante esta fase, dados los planes de fijaci\u00f3n de precios y de marketing para un producto, la compa\u00f1\u00eda decide c\u00f3mo estructurar la cadena de suministro durante los siguientes a\u00f1os. Decide c\u00f3mo ser\u00e1 la configuraci\u00f3n de la cadena, c\u00f3mo ser\u00e1n distribuidos los recursos y qu\u00e9 procesos se llevar\u00e1n a cabo en cada etapa. Las decisiones estrat\u00e9gicas tomadas por las compa\u00f1\u00edas incluyen ya sea sub contratar o realizar las funciones de la cadena de suministro internamente, la ubicaci\u00f3n y las capacidades de producci\u00f3n e instalaciones de almacenaje, los productos que se fabricar\u00e1n o almacenar\u00e1n en varias ubicaciones, los medios de transporte disponibles a lo largo de las diferentes rutas de env\u00edo y el tipo de sistema de informaci\u00f3n que se utilizar\u00e1.<\/li>\r\n<li><a href=\"https:\/\/www.eworkplace.com\/latam\/planeacion-de-produccion-eworkplace-manufacturing\/\"><strong>Planeaci\u00f3n de la cadena de suministro:<\/strong><\/a>\u00a0Para las decisiones que se toman en esta fase, el periodo que se considera es de un trimestre a un a\u00f1o. Por lo tanto, la configuraci\u00f3n determinada para la cadena de suministro en esta fase estrat\u00e9gica es fija. Esta configuraci\u00f3n establece las restricciones dentro de las cuales debe hacerse la planeaci\u00f3n. La meta es maximizar la ganancia de la cadena de suministro que se puede generar durante el horizonte de planeaci\u00f3n, dadas las restricciones que se establecieron durante la fase estrat\u00e9gica o de dise\u00f1o. Las compa\u00f1\u00edas comienzan la fase de planeaci\u00f3n con un pron\u00f3stico para el siguiente a\u00f1o (o un periodo comparable) de la demanda en diferentes mercados.<\/li>\r\n<li><strong>Operaci\u00f3n de la cadena de suministro<\/strong>: Su horizonte de tiempo es semanal o diario y durante esta fase las compa\u00f1\u00edas toman decisiones respecto a los pedidos de cada cliente. Al nivel de la operaci\u00f3n, la configuraci\u00f3n de la cadena de suministro se considera fija y las pol\u00edticas de planeaci\u00f3n ya se han definido. La meta de las operaciones de la cadena de suministro es manejar los pedidos entrantes de los clientes de la mejor manera posible. Durante esta fase, las compa\u00f1\u00edas distribuyen el inventario o la producci\u00f3n entre cada uno de los pedidos, establecen una fecha en que debe completarse el pedido, generan listas de surtido en el almac\u00e9n, asignan un pedido a un modo particular de transporte y env\u00edo, establecen los itinerarios de entrega y colocan \u00f3rdenes de compra.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Procesos de una cadena de suministro<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Los tres procesos macro administran el flujo de informaci\u00f3n, productos y fondos requeridos para generar, recibir y cumplir la petici\u00f3n del cliente.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\">\r\n<li><strong>Administraci\u00f3n de la relaci\u00f3n con el cliente (ARC):<\/strong>\u00a0Todos los procesos que se centran en la interacci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda con sus clientes.<\/li>\r\n<li><strong>Administraci\u00f3n de la cadena de suministro interna (ACSI):<\/strong>\u00a0Todos los procesos internos de la empresa.<\/li>\r\n<li><strong>Administraci\u00f3n de la relaci\u00f3n con el proveedor (ARP):<\/strong>\u00a0Todos los procesos que se centran en la interacci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda con sus proveedores.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estrategia en la cadena de suministro con sistemas ERP<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Para que una empresa sea exitosa, su cadena de suministro y su estrategia competitiva deben estar entrelazadas. A esto se la llama ajuste estrat\u00e9gico y se logra con tres pasos:\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ol class=\"wp-block-list\">\r\n<li><strong>Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro:<\/strong>\u00a0Una compa\u00f1\u00eda debe entender las necesidades del cliente de cada segmento que trata de captar y la incertidumbre que enfrenta la cadena de suministro al satisfacerlas. Estas necesidades ayudan a la empresa a definir el costo deseado y los requerimientos de servicio. La incertidumbre de la cadena de suministro tambi\u00e9n le es de utilidad para identificar el grado de imprevisibilidad de la demanda, as\u00ed como los trastornos y retrasos para los cuales debe estar preparada.\u00a0<\/li>\r\n<li><strong>Entender las capacidades de la cadena de suministro:<\/strong>\u00a0Existen muchos tipos de cadenas de suministro, cada una de las cuales se dise\u00f1\u00f3 para realizar bien diferentes tareas. La compa\u00f1\u00eda debe entender lo que su cadena de suministro se dise\u00f1\u00f3 para hacer bien.\u00a0<\/li>\r\n<li><strong>Lograr un ajuste estrat\u00e9gico<\/strong>: Si hay un desajuste entre lo que la cadena de suministro hace particularmente bien y las necesidades deseadas del cliente, la compa\u00f1\u00eda tendr\u00e1 que reestructurar la cadena de suministro para apoyar la estrategia competitiva o modificar esta \u00faltima.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Administraci\u00f3n de las cadenas de suministro con sistemas ERP<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>La administraci\u00f3n de las cadenas de suministro con sistemas ERP implica controlar todas las etapas maximizando las ganancias y la satisfacci\u00f3n al cliente. Los factores que deben considerarse para administrar correctamente la cadena de suministro son:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li><strong>La cantidad del producto necesario para cada lote:<\/strong>\u00a0Un pedido de emergencia de material necesario para reparar una l\u00ednea de producci\u00f3n es probable que sea peque\u00f1o. Un pedido de material para construir una nueva l\u00ednea de producci\u00f3n probablemente sea muy grande.<\/li>\r\n<li><strong>El tiempo de respuesta que los clientes est\u00e1n dispuestos a tolerar<\/strong>: El tiempo de respuesta tolerable para un pedido de emergencia es probablemente corto, mientras que aqu\u00e9l para el pedido de una construcci\u00f3n sin duda ser\u00e1 muy largo.<\/li>\r\n<li><strong>La variedad de los productos necesarios:<\/strong>\u00a0Un cliente puede conceder suma importancia a la disponibilidad de todas las partes de una orden de reparaci\u00f3n de emergencia de un solo proveedor. \u00c9ste pudiera no ser el caso en un pedido para una construcci\u00f3n.<\/li>\r\n<li><strong>El nivel de servicio requerido:<\/strong>\u00a0El cliente que coloca un pedido de emergencia espera un alto nivel de disponibilidad del producto. Probablemente vaya a otro sitio si todas las partes que necesita no est\u00e1n disponibles de manera inmediata. Esto tal vez no ocurra en el caso de un pedido de construcci\u00f3n, para la cual el tiempo de espera quiz\u00e1 sea muy largo.<\/li>\r\n<li><strong>El precio del producto:<\/strong>\u00a0El cliente que coloca un pedido de emergencia quiz\u00e1 sea mucho menos sensible al precio que el que coloca una de construcci\u00f3n<\/li>\r\n<li><strong>La innovaci\u00f3n en el producto:<\/strong>\u00a0Los clientes de una tienda departamental cara esperan una mayor innovaci\u00f3n y nuevos dise\u00f1os en la ropa de la tienda.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Un\u00a0<a href=\"https:\/\/www.eworkplace.com\/latam\/que-es-erp-ventajas-usarlo-manufactura\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ERP<\/a>\u00a0est\u00e1 desarrollado, entonces, para ayudar a administrar la cadena de suministro: desde la relaci\u00f3n con el cliente potencial hasta la distribuci\u00f3n del producto terminado pasando por la investigaci\u00f3n y desarrollo, costeo, planeaci\u00f3n, producci\u00f3n, controles de calidad, gesti\u00f3n de almacenes y distribuci\u00f3n.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/f.hubspotusercontent00.net\/hubfs\/6247405\/ciclo-batchmaster.png\" alt=\"ciclo-batchmaster\" \/><\/figure>\r\n<p>Con BatchMaster y OptiPro ERP para <a href=\"https:\/\/www.sap.com\/latinamerica\/products\/business-one.html\">SAP Business One<\/a> podr\u00e1 controlar en todo momento los recursos y proceso clave dentro de la cadena de suministro.<\/p>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.eworkplace.com\/latam\/erp-de-manufactura-por-procesos\/\"><strong>Conozca m\u00e1s sobre BatchMaster AQU\u00cd.<\/strong><\/a><\/h2>\r\n<h2 style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.eworkplace.com\/latam\/manufactura-discreta\/\"><strong>Conozca m\u00e1s sobre OptiPro AQU\u00cd.<\/strong><\/a><\/h2>\r\n<\/div>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00f3mo los sistemas ERP de eWorkplace lo apoyan a optimizar las actividades y procesos clave en la cadena de suministro? 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