{"id":10669,"date":"2025-03-05T13:30:07","date_gmt":"2025-03-05T18:30:07","guid":{"rendered":"https:\/\/eworkplace1stg.wpengine.com\/latam\/?p=10669"},"modified":"2025-03-05T13:30:07","modified_gmt":"2025-03-05T18:30:07","slug":"como-implementar-un-erp-con-expertos-reduce-el-riesgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eworkplace.com\/latam\/2025\/03\/05\/como-implementar-un-erp-con-expertos-reduce-el-riesgo\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo implementar un ERP con expertos reduce el riesgo?"},"content":{"rendered":"
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\u00bfDesea implementar un ERP con una empresa experta en la industria de manufactura?<\/em><\/h2>\n

AGENDE UNA DEMO GRATUITA AQU\u00cd<\/em><\/a><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Uno de los grandes temores antes de darle \u201cluz verde\u201d a un <\/span>proyecto ERP<\/span><\/b> son los riesgos operativos que conlleva la implementaci\u00f3n de un sistema de estas caracter\u00edsticas. \u00bfCu\u00e1les son los riesgos m\u00e1s comunes?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

De acuerdo con un estudio realizado en la Universidad Cat\u00f3lica de Ecuador y citado por la plataforma <\/span>Evaluando ERP<\/span><\/a>, las categor\u00edas de riesgo (y sus porcentajes de incidencia) m\u00e1s comunes son:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

50.25%<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

\u201cEntregas y Operaciones\u201d:<\/span><\/b> se refiere b\u00e1sicamente en la falla de entregables durante el proyecto y esto por lo regular est\u00e1 asociado a<\/span> issues <\/span><\/i>como la falta de definici\u00f3n de roles\/responsabilidades, poco involucramiento de directivos en el proyecto u objetivos poco claros y\/o mal establecidos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

20.13%<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Acuerdos contractuales:<\/span><\/b> como lo menciona el t\u00e9rmino, se refiere al cumplimiento de acuerdos alcanzados durante la etapa comercial entre empresa y proveedor (l\u00edmites y obligaciones).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

10.42%<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

\u201cGesti\u00f3n del cambio\u201d:<\/span><\/b> esta variable nos habla del impacto que puede tener la implementaci\u00f3n de un ERP a nivel de cultura organizacional (crisis del cambio, adaptabilidad, resistencia, involucramiento de todas las \u00e1reas de la empresa).\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

7.62%<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

\u201cTecnolog\u00eda\u201d:<\/span><\/b> aqu\u00ed hablamos de \u201cviabilidad t\u00e9cnica\u201d y recursos (infraestructura) necesarios para la implementaci\u00f3n eficaz de un software ERP. Esta categor\u00eda asegura entre otros temas vitales, la migraci\u00f3n correcta de datos o el funcionamiento de la plataforma como tal.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

5.75%<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Soluci\u00f3n:<\/span><\/b> este punto habla sobre la falta de experiencia que tiene la empresa con el uso de una soluci\u00f3n ERP (curvas de aprendizaje poca o nula base de conocimientos).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

5.82%<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Producto:<\/span><\/b> este punto abarca a todos los problemas inherentes al software ERP como tal (funcionalidades, configuraciones, etc.).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\u00bfC\u00f3mo\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo los expertos mitigan el riesgo al implementar un ERP?<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Como lo pudimos ver en los datos anteriores, solo un 5.82% de los riesgos asociados a una implementaci\u00f3n ERP tiene que ver con el producto (software) como tal. En esta l\u00f3gica, el servicio de acompa\u00f1amiento brindado por el proveedor se vuelve en un punto CR\u00cdTICO para que el proyecto ERP llegue a \u201cbuen puerto\u201d. \u00bfPero c\u00f3mo un proveedor experto puede ayudar a mitigar estos riesgos?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Entregas y operaciones<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Un proveedor experto empieza a mitigar este riego desde la etapa comercial, evaluando la viabilidad del proyecto y realizando un levantamiento de informaci\u00f3n eficaz que revele informaci\u00f3n relevante sobre procesos actuales, alcances y limitantes operativas de la empresa.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ya en la fase de implementaci\u00f3n, el proveedor debe brindar acompa\u00f1amiento de un Project Manager y consultores expertos que abran un canal de comunicaci\u00f3n directo\/eficaz con las personas clave de la empresa en cada paso del proceso.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a1Recordemos que un proyecto ERP exitoso es un canal de dos v\u00edas! Tanto del implementador como del implementado.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Gesti\u00f3n de cambio<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Un proveedor experto entiende que la implementaci\u00f3n exitosa de un ERP no solo tiene que ver con un sistema tecnol\u00f3gico, tiene que ver con el impacto que provocar\u00e1 ese sistema en las PERSONAS y la cultura organizacional de la empresa. Es labor del proveedor crear un entorno de calma, gesti\u00f3n de resistencia e involucramiento de las \u00e1reas… \u00bfC\u00f3mo se logra esto? Con comunicaci\u00f3n eficaz, transparencia y claridad.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

El implementador experto entiende con qu\u00e9 tipo de perfiles trata dependiendo sus l\u00f3gicas de producci\u00f3n, industria, contexto y de esa forma, crea procesos y medios de comunicaci\u00f3n que puedan fluir de forma natural durante del proceso de implementaci\u00f3n.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tecnolog\u00eda<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Aunque pareciera que la tecnolog\u00eda es una variable que cae m\u00e1s del lado del desarrollo de producto, un implementador experto puede reducir riesgos tecnol\u00f3gicos durante la etapa de levantamiento, al identificar de forma puntual y a tiempo, las fortalezas y limitantes que tiene el cliente a nivel de infraestructura tecnol\u00f3gica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

De esta forma, el proveedor ser\u00e1 capaz de ofrecer la opci\u00f3n m\u00e1s apta para el cliente en cuanto a arquitectura.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Soluci\u00f3n<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Vivimos en una \u00e9poca en donde la especializaci\u00f3n en los negocios es indispensable. Ya no s\u00f3lo se necesita un proveedor experto en ERP, sino un proveedor experto en ERP para verticales de manufactura.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Un proveedor con experiencia en su industria tendr\u00e1 una sensibilidad espec\u00edfica para las necesidades propias de su producci\u00f3n, esto deriva en planes eficaces y capacitaciones que mitigar\u00e1n los riesgos asociados a la falta de experiencia en el uso de un sistema ERP.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfDesea conocer m\u00e1s de un equipo de implementaci\u00f3n ERP con rostros y nombres especializado en la industria de manufactura?<\/span>\u00a0<\/span><\/h3>\n